七、强化重点领域保障

市国资服务中心指导国有企业强化在能源、资源、粮食、民生保障等重点领域布局，确保重要资源能源控制在国企手中。

一是在助力教育帮扶领域，市城投公司针对年初制定的重大项目建设计划，全力保障项目建设，擦亮城投工程建设“金字招牌”。快速推进高安六中、十六中十六小项目建设，按照市政府工作部署，明确目标、细化责任、克服疫情滞后工期影响，均已于9月顺利开学交付使用；高安中专项目总投资5亿元，建设体量大、工期紧，公司勇担重任、攻坚克难，截至10月，所有主体建筑已全部完成封顶，室外市政施工按计划如期推进。二是在农村产业发展领域，市村投公司针对农村产业基础薄弱、农村人才缺失、农业项目风险高等特点，坚持两条腿走路，探索“城市支持农村 工业反哺农业”城乡互促路径。全力打通以冷链物流中心为核心，以“辣椒腐竹小黄牛 大米生猪富硒油”等特色产业板块为侧翼的农业产业链，以重点产业、富民产业为突破实现农业农村可持续发展，辣椒产业园一期2000亩已建成，带动农户千余人，人均增收3000元以上，灰埠乡村振兴示范园建成后吸引返乡创业企业14家，带动附近就业近千人，园区实现纳税近千万元。三是在粮食安全领域，市粮储公司常年对老旧仓房进行维修维护，并严格保防制度落实，强化仓储保管，加大安全储粮、安全生产“两个安全”检查等，确保全市储粮安全。

八、完善中国特色国有企业现代公司治理和市场化运营机制

市国资服务中心指导集团持续健全完善现代企业管理制度，推进党的领导和公司治理有机融合。目前，国有企业公司制基本完成，党委会、董事会应建尽建并深入推进配齐建强，进一步厘清党组织与董事会之间的权责边界。在实践的基础上健全完善涵盖了“三重一大”事项集体决策、公务用车、人事、财务、投融资等20余项规章制度，强化干职工的制度意识，更好地指导和推动集团发展，更好促进各治理主体发挥作用。持续推动市场化转型，深入实施国资国企改革创新攻坚行动，充分发挥三项制度改革的“牛鼻子作用”，持续激发国企发展活力。一是集团积极稳妥推进人事制度改革，完善“三定”方案，围绕职责配置、内设机构、人员编制展开有益探索，使部门职责更加明晰，机构更加科学合理，队伍更加精干高效，提高工作协调效率和执行效率；二是逐步提高人员管理效能，成立人事薪酬委员会，优化人事管理方法和调整工资总额管理模式，逐步形成适应岗位业务特点的薪酬标准，有效激发全员岗位价值活力；三是刚性落实绩效考核奖惩，修订完善《薪酬及绩效考核管理制度》《规范干部任免程序的通知》《人力资源管理方法》等制度，通过构建科学的考评体系，实行全员绩效考核，打通技能人才成长通道，优化干部队伍结构，切实提高市属国有企业全员干事创业动力，以推动人事、劳动、分配三项制度改革走深走实带动国企高质量发展取得更大成效。